Excellence comme une compétence

L'excellence est souvent traitée comme un trait de personnalité avec lequel certains naissent. L'histoire de Daniel dit le contraire. C'était le fruit de quelque chose de plus discret.

Daniel écrit cela depuis l'intérieur d'un empire païen, des décennies après son exil, au service d'un roi qui ne partageait pas sa foi. Il n'avait aucun avantage de terrain. Tout ce qui le distinguait devait être construit et maintenu sous une pression étrangère. L'expression « esprit supérieur » traduit une idée hébraïque proche de « esprit extraordinaire », une constance de caractère qui a survécu aux changements d'administration. Ce n'était pas une victoire ponctuelle. Trois rois, des décennies de service, et la réputation d'intégrité de Daniel est restée stable pendant tout ce temps. Les officiels qui voulaient le faire tomber ont cherché un scandale et n'ont rien trouvé, sauf sa fidélité dans la prière. Son excellence n'était pas une performance pour un public. C'était une constance même quand personne ne regardait. Nous avons tendance à définir l'excellence par le résultat, la présentation soignée, le projet terminé, le livrable propre. L'excellence de Daniel se définissait par ce qui restait identique, peu importe qui était présent. Cette distinction compte pour quiconque construit quelque chose, une entreprise, un ministère, un travail, car l'épuisement vient généralement du fait de performer l'excellence plutôt que de la pratiquer.

Application

1. Choisissez une tâche cette semaine que vous auriez tendance à bâcler, et faites-la avec la même qualité, que quelqu'un le remarque ou non.
2. Demandez à une personne qui travaille de près avec vous si vos standards changent selon qui vous observe, et écoutez vraiment la réponse.
3. Avant votre prochaine échéance, séparez ce qui doit être excellent de ce qui doit simplement être terminé, pour que l'excellence reste intentionnelle plutôt qu'épuisante.